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7年本利攤,最高9000萬
每借100萬,月還14,609元
平均每月還利息2,704元,本金11,905元
7年84個月總計還122.7萬

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全省農地建地個人銀行農地貸款,
一人500萬,15年還, 年息4%
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公司信貸 工廠大額貸款
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公司名下房屋貸9成
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申請條件

● 持有土地（農地、建地）持分可。

● 持有房屋，坪數不限，屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。

● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。

● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本，印鑑證明。

● 土地，建物所有權狀（正本）。

??開篇語

??新京報：萬科這個企業在行業內外受到較大的關註，除瞭規模和質量之外事實上和萬科的領導者、和萬科企業精神是分不開的。你認為萬科企業精神的核心是什麼？

??新京報：萬科一直被外界戲稱為萬科運動員股份有限公司，好像公司的高管都是運動健將一樣，那麼你有沒有什麼運動愛好？

??新京報：V-LINK社區，是你接任之後發佈的第一個項目，為什麼要做V-LINK社區？

??劉肖：V-LINK中，很重要的一點在於平臺的搭建。這集中體現在空間的共享，平臺的搭建，以及服務的價值。

??新京報：你怎麼評價萬科這個企業呢？

??談“互聯” 和毛大慶還有更多合作可能

??新京報：現在有很多開發商都在利用“互聯網+”的東西吸引人，而萬科的V-LINK社區提出瞭We Work（創業社區）、We Learn（學習社區）、We Health（成長社區）、We Share（共享社區）這四個非常具有互聯網特色的概念。這些同目前房地產市場上其他主打移動互聯服務的產品有什麼不同，它的核心在哪裡？

??劉肖：互聯網時代的到來，給瞭中國文化一個新的發展機會，基於此的未來社區文化應該是自下而上的。你有沒有想過，現在孩子們展覽自己的習作都是在學校，但是社區其實是一個最天然的單位去做這件事。萬科現在所做的就是為大傢提供這樣一個場所。社區文化就是在這樣一點一滴的交流中積累，並構建起來的。

??新京報：你之前說過自己是處女座。那麼在工作中，你有沒有被處女座的完美主義特質所困擾過？

??從2014到2015，市場變幻，新政迭出，有人說，江湖已不是那個江湖。無論你是否承認，地產界新的“戰國時代”開始瞭，上陣，是新一代職業經理人唯一的選擇，而這些新面孔，也給這個萬眾矚目的行業註入瞭新的血液和希望。

??新京報：此前有很多信息稱，萬科正在鼓勵員工創業，這是一種變相的裁員嗎？

??特約攝影/JON YU

??新京報：你是怎麼理解這項運動的呢？你從這項運動裡又有何收獲？

??談自己 賽艇運動教會我更加自律

??談萬科 外界宮鬥劇演繹脫離實際

內容來自sina新三民區農地貸款率利最低銀行聞

??劉肖：隻要證明你能夠在這個崗位上勝任，萬科就會給你舞臺，這就是萬科的價值觀。萬科是最沒有幫派的一個企業，同時，又是一個非常公開透明的企業。因此外界對於我們內部一些宮鬥劇一樣的演繹就顯得脫離實際。事實是，在這裡隻要能夠證明你的價值，就會給你提供空間。

劉肖很多互聯網嘗試 形式大於內容

??劉肖：在我看來，萬科的核心在於自我挑戰的精神。比如鬱亮登山，他自己管這叫做菜鳥登山記。鬱亮登山的成功，依靠的是樹立明確的目標，制定科學的訓練規劃，以及不斷挑戰自我的堅持。現在，有很多運動，都是在實現這種精神，比如馬拉松或賽艇。在我心目中，鬱亮登珠峰確實是實現一種自我挑戰的精神。梧棲區二胎房屋銀行

??新京報：能不能和我們談一談We Work，你們在這方面同毛大慶先生的合作是怎樣的？

??劉肖：我認為裁員這個說法是不太妥當的。因為我們並沒有強制性地裁撤員工。我們雖然鼓勵員工創業，但是他們也可以選擇不離開萬科。我引用鬱總觀點，萬科以後也有很多人創業，但是萬科的戰略還是有清晰路徑圖的。當然，我們也有內部合夥人創業，事實上萬科還是比較鼓勵內部創業的，鼓勵我們的員工在其本職工作上想一些新的項目，從而開拓新的業務方向或者形式。

??劉肖：對，互聯網和營銷結合最基本的是客戶導入，再往後是客戶資源的共享以及大數據的分析和使用。萬科在每一個階段都有自己的嘗試，而且現在也在做。我們認為隻有拉近客戶距離、真正能用客戶導向改造內部流程的嘗試，才是有意義的嘗試。所以我覺得市面上很多互聯網嘗試，有的是形式大於內容，亂花漸欲迷人眼。

??即日起，新京報黃金樓市周刊及新京報微房產公號，開啟訪談系列，邀這些地產新銳講述各自的理念和宏圖，用他們自己的方式。

??劉肖：我喜歡賽艇。王石主席當選亞洲賽艇聯合會主席後，正在中國積極普及推廣賽艇運動。而我則是中國第一個民間賽艇俱樂部的法人代表。在杭州的時候我一般一周訓練兩次，如果條件允許的話，會選擇在西湖上訓練，劃行距離大多數時候是1.5公裡。4人、8人、雙槳、單槳的賽艇都劃過。不過到北京之後，由於氣候原因，河道結冰，所以暫時擱置瞭。北京現在剛開春，我們也還在為賽艇找場所。

??新京報：現在，有很多企業都在談觸網，但大多數所謂的觸網都停留在營銷階段。那萬科呢？

??劉肖：賽艇是一個很有貴族氣息的運動，我理解的貴族氣息意味著對內的發力。因為貴族精神的本質不是享樂，而是自律，貴族精神要求你對別人、對社會做貢獻，所以要求你有一個對內發力的過程。確實覺得賽艇教會我更加自律，比如賽艇在轉彎時很累很累，但是它有紀律，必須先轉彎後喝水。所以我說，賽艇是一種沒有英雄、強調集體的競技運動，因為你不能比別人劃得快，而當你劃得很累的時候你也依然需要跟上別人的速度。

劉肖

??劉肖：別人說我挺從容的，我也不覺得我有完美主義的特質。從星座的角度來說，我認識兩個所謂的星座專傢，一位說我是100%的獅子座；而另一位，也就是我的前任毛大慶則說我是100%的摩羯座。所以你看，星座專傢們對於我是什麼星座也是有不同的認識的。

??采寫/新京報記者 陳禹銘

??劉肖：萬科的We Work實際上就是在為創業者提供高利用率和較低成本的辦公空間，與此同時還能夠為進駐同一社區的創業者提供一個創業交流的平臺，從而構成社區創業生態圈。而We Learn在空間上則主打一個分時教育的理念，在社區公共空間與創業者一起打造不同的教育配套。而URwork的創始人毛大慶先生是我的前任，更是萬科現在的外部合夥人，我們在We Work方面會首先尋求同他的合作，並且將社區創業產品首發我們的臺湖新城項目，至於合作方式，目前看來我是大慶的房東，以後可能還會有更多的合作形式。

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